Три работающих стратегических решения о выборе профессии выглядят следующим образом:
- «Делай то, что ты любишь»
- «Люби то, что ты делаешь»
- «Делай то, что важно людям»
Причем эти стратегии могут работать как по отдельности, так и объединяясь, а то и вовсе образуя систему «три в одном». Откуда берутся эти стратегии?
Первая стратегия «Делай то, что любишь» – это самый классический вариант профориентации. Она появилась одновременно с возможностью профессионального выбора как такового. По своей сути вариант «Делай то, что любишь» является объединением в профессиональной деятельности своих интересов (то, что мне хочется) и способностей (то, что у меня получается). То есть сумма «могу» и «хочу» дает человеку возможность заниматься любимым делом.
Причем взаимно, то, что мы любим, мы стремимся делать хорошо, а это не может не сказываться на положительном результате. Важно, что в своем становлении у детей развитие интересов и формирование из потенциальных задатков способностей всегда идут рука об руку, то есть связаны настолько тесно, что спор о яйце и курице (интересы или способности) практически не уместен.
В каком-то смысле эта стратегия профессионального выбора совпадает с понятием реализации своего предназначения. И в ней остается только определить это предназначения с четкостью до инструкции применения своих интересов и способностей в современном мире профессий. Стратегия подходит как для первичного выбора, так и для смены деятельности в разных возрастах.
Вторая стратегия – «Люби то, что ты делаешь» связана с тем, что отношение к профессиональной деятельности тесно связана с ее результатом. По сути эта стратегия про то, что важно просто хорошо делать свое дело. В основном эту стратегию применяют на критических точках профессионального развития, когда перед человеком ставится задача «продолжать невозможно менять», где все зависит от запятой в нужном месте.
Эта стратегия тесно связано с пониманием справедливости баланса «давать-брать». Отдавать результаты деятельности и получать за них оплату труда. Такой честный обмен, посредником в котором становятся деньги. Иногда при выборе эта стратегия часто выглядит как «мне все равно, чем заниматься, лишь бы за это платили» и тогда критически важным становится эффективность деятельности при сохранении положительного отношения к тому, чем приходится заниматься каждый день. Иногда это действительно «любовь по расчету», и в этом словосочетании любовь главнее.
Третья стратегия – «Делай то, что важно» людям. И она напрямую зависит от этих самых окружающих людей. В данном случае востребованность одних профессий, исчезновение устаревших профессий и появление новых – стороны одного и то же процесса. Общество не стоит на месте, происходящие в нем изменения не могут не влиять на изменения в мире профессий. А на само общество же не могут не влиять процессы более глобального планетарного масштаба или даже масштаба Вселенной.
Эта стратегия определяет призвание человека, как призвание со стороны общества заниматься той или иной деятельностью для того, чтобы внести свою лепту в изменение и улучшение мира. Вот так важно и глобально. Согласитесь, слова должен, надо и нужно вообще совсем про другое. Иногда просто важно делать то, что кому-то важно.
Если учитывать все три стратегии одновременно, то это как раз и будет про предназначение, призвание и баланс. Хотя по отдельности тоже можно, но, как вы понимаете, уже не так эффективно.